Marketing esportivo: Estratégias para impulsionar

O esporte é mais do que entretenimento: é uma paixão global que conecta pessoas de todas as idades, culturas e classes sociais. Essa conexão emocional torna o esporte uma ferramenta poderosa de marketing. Ao longo dos anos, o marketing esportivo cresceu exponencialmente, tornando-se uma das formas mais eficazes de marcas se aproximarem de seus públicos e fortalecerem sua imagem.

Neste artigo, você vai entender o que é o marketing esportivo, quais são as principais estratégias utilizadas, a importância dessa abordagem para empresas e marcas, e quais canais são ideais para executá-la — inclusive com apoio de tecnologia, campanhas digitais e agências especializadas.

O que é marketing esportivo?

Marketing esportivo é o conjunto de estratégias de marketing que utiliza o esporte como ferramenta de comunicação e promoção. Ele pode se dividir em duas frentes principais:

  1. Marketing do esporte: ações voltadas para promover clubes, atletas, federações, eventos e produtos esportivos.
  2. Marketing através do esporte: quando marcas de outros setores utilizam o esporte como plataforma para aumentar visibilidade, engajamento e vendas.

O diferencial do marketing esportivo está na conexão emocional que as pessoas têm com o esporte. Os torcedores desenvolvem vínculos fortes com seus times e ídolos, o que torna a comunicação muito mais eficaz e memorável quando comparada a formatos tradicionais.

Grandes marcas globais como Coca-Cola, Nike, Red Bull e Mastercard investem fortemente em marketing esportivo, seja patrocinando atletas, comprando naming rights de estádios, promovendo ativações em dias de jogo ou lançando campanhas inspiradas no espírito esportivo.

6 estratégias de marketing esportivo

O marketing esportivo pode ser aplicado de diversas formas. A seguir, veja seis estratégias bastante utilizadas por marcas e organizações:

1. Patrocínio esportivo

O patrocínio é a estratégia mais tradicional e ainda uma das mais eficazes. Marcas investem em clubes, atletas, eventos ou arenas em troca de visibilidade. Isso pode incluir:

  • Logotipo em uniformes
  • Naming rights de estádios ou campeonatos
  • Campanhas publicitárias conjuntas com atletas
  • Ações em redes sociais e eventos

Exemplo: A Emirates patrocina clubes como Real Madrid e Arsenal, enquanto a Red Bull tem suas próprias equipes esportivas.

2. Endosso de atletas (Personal Branding)

Associar a imagem de um atleta a uma marca pode aumentar a confiança do público e gerar grande repercussão. Essa estratégia é usada por marcas como Nike (com LeBron James), Adidas (com Lionel Messi) e Puma (com Neymar).

O endosso é especialmente eficaz quando há alinhamento de valores entre o atleta e a marca — como performance, superação, estilo ou sustentabilidade.

3. Licenciamento de produtos

Clubes e entidades esportivas licenciam suas marcas para fabricação e venda de produtos oficiais, como roupas, calçados, artigos escolares, entre outros. Essa é uma importante fonte de receita e também uma estratégia de branding.

Exemplo: Camisas oficiais de clubes, chuteiras com assinatura de jogadores, videogames como FIFA e NBA 2K.

4. Experiência do torcedor (fan engagement)

Uma das grandes tendências no marketing esportivo é investir em experiências memoráveis para os fãs. Isso inclui:

  • Conteúdo exclusivo nas redes sociais
  • Encontros com atletas
  • Aplicativos de realidade aumentada nos estádios
  • Programas de fidelidade
  • Fantasy games e quizzes interativos

O objetivo é criar um relacionamento contínuo com o torcedor, mesmo fora dos dias de jogo.

5. Produção de conteúdo esportivo

Times, marcas e atletas estão se transformando em verdadeiros produtores de mídia. Conteúdos como bastidores, documentários, vlogs e desafios esportivos engajam milhões de pessoas.

Exemplo: O documentário “The Last Dance”, com Michael Jordan, elevou o valor da marca Jordan da Nike e aumentou as vendas globalmente.

6. Eventos e ativações de marca

Marcas podem promover ou patrocinar eventos, como torneios amadores, desafios de habilidades, corridas e clínicas esportivas. Essas ações aproximam o público e criam associações positivas com a marca.

Além disso, ativações em dias de jogos — como estandes interativos, sorteios e brindes — geram lembrança de marca e engajamento direto com os torcedores

Importância do marketing esportivo

O marketing esportivo vai muito além da visibilidade da marca. Ele é importante porque:

  • Cria vínculos emocionais: o esporte desperta paixão e lealdade — sentimentos que podem ser transferidos para a marca associada.
  • Atinge públicos variados: desde jovens fãs de eSports até consumidores mais velhos em esportes tradicionais.
  • Gera alto engajamento: torcedores são altamente engajados e respondem bem a campanhas criativas.
  • Melhora a imagem institucional: marcas que apoiam o esporte são vistas como promotoras da saúde, superação e valores positivos.
  • Abre novas oportunidades de negócios: patrocinar um clube pode abrir portas para parcerias, vendas de produtos licenciados e ações locais.
  • Impulsiona vendas: campanhas esportivas geram desejo de compra, especialmente em datas-chave como Copa do Mundo, Olimpíadas e finais de campeonatos.

Empresas que investem corretamente em marketing esportivo colhem resultados em branding, vendas e relacionamento com o público, além de fortalecer sua presença em mercados estratégicos.

Canais de marketing para marketing esportivo

Para que o marketing esportivo seja bem-sucedido, é essencial escolher os canais certos para distribuir as mensagens e interagir com o público. Veja os principais:

Redes sociais

Facebook, Instagram, TikTok, X (Twitter) e YouTube são plataformas indispensáveis para divulgar conteúdos esportivos, realizar campanhas com atletas e engajar fãs com bastidores, vídeos curtos, lives e desafios.

As redes também permitem segmentar o público com base em interesses esportivos, localização e comportamento, tornando o investimento mais eficiente.

Campanhas de mídia paga

O uso de mídia paga (como Google Ads, Meta Ads e TikTok Ads) amplia o alcance de campanhas esportivas. Com essas ferramentas, é possível:

  • Promover ativações em tempo real
  • Direcionar o público para lojas virtuais
  • Impulsionar conteúdos em datas estratégicas
  • Reengajar quem já interagiu com a marca

Empresas que trabalham com uma agência de marketing em São Paulo conseguem desenvolver campanhas altamente segmentadas e otimizadas para conversão, aproveitando dados em tempo real.

E-mail marketing e CRM

A gestão de relacionamento com o cliente (CRM) é essencial para manter contato com torcedores e clientes. Com ele, você pode:

  • Criar campanhas personalizadas com base no histórico de compras ou comportamento digital
  • Enviar newsletters com notícias do time ou atleta patrocinado
  • Oferecer promoções exclusivas para fãs

Ao integrar o CRM com estratégias de marketing esportivo, é possível melhorar a fidelização e aumentar o LTV (lifetime value) dos consumidores.

Plataformas de streaming e OTT

Com o crescimento dos serviços de streaming, muitos clubes e ligas estão lançando seus próprios canais OTT (over-the-top), com conteúdos exclusivos. Marcas podem patrocinar essas plataformas ou inserir publicidade nos conteúdos.

Influenciadores e criadores de conteúdo esportivo

Além dos atletas, criadores de conteúdo especializados em esportes têm alto poder de influência. Eles são ideais para campanhas que buscam autenticidade, viralização e alcance entre públicos específicos.

Cross selling: O que é e como aplicar as estratégias?

O conceito de cross selling (ou venda cruzada) é um dos mais eficientes dentro do universo do marketing e vendas. Empresas de diversos segmentos, desde e-commerces até prestadoras de serviços, adotam essa técnica como um pilar para aumentar o ticket médio e, consequentemente, a rentabilidade de seus negócios. Neste artigo, vamos explicar o que é o cross selling, sua diferença para outras estratégias como o upsell, como aplicar essas práticas na sua empresa e os benefícios que elas podem trazer. Além disso, vamos destacar algumas estratégias para colocar em prática no seu dia a dia.

O que é cross selling?

Cross selling é uma estratégia de vendas onde a empresa oferece produtos ou serviços adicionais que complementam a compra inicial de um cliente. Ao contrário do upsell, que foca em convencer o cliente a comprar uma versão mais cara do produto ou serviço desejado, o cross selling busca agregar itens extras ao que o cliente já está comprando. Um exemplo simples seria oferecer um par de óculos de sol para um cliente que já comprou um óculos de grau, ou sugerir um serviço de manutenção para um equipamento que o cliente já adquiriu.

A ideia central por trás do cross selling é maximizar o valor da compra do cliente, oferecendo produtos ou serviços que estejam diretamente relacionados e sejam de seu interesse, o que pode resultar em um aumento no ticket médio e na satisfação do cliente.

Qual a diferença entre cross sell e upsell?

Embora o cross selling e o upsell possam parecer semelhantes, eles têm objetivos distintos.

    • Cross selling (venda cruzada) visa adicionar produtos ou serviços complementares ao que o cliente já está comprando. O foco está em aumentar o valor da compra com itens relacionados, mas não necessariamente mais caros.

    • Upsell (venda de upgrade) tem como objetivo convencer o cliente a adquirir uma versão mais cara ou avançada do produto ou serviço que ele já está considerando. O foco aqui está em aumentar o valor da venda ao invés de adicionar novos itens.

Qual melhor estratégia? Cross sell ou upsell?

Não existe uma resposta definitiva para qual estratégia é melhor, pois depende muito do tipo de produto ou serviço que você oferece. Ambos têm seus méritos:

    • Cross selling funciona bem quando você tem um portfólio de produtos complementares e deseja aumentar o valor total da compra do cliente, sem necessariamente aumentar o preço de um único item. Empresas de e-commerce, como agências de marketing, frequentemente utilizam o cross selling para oferecer serviços adicionais aos seus clientes, como consultoria de tráfego pago ou otimização de SEO, após a aquisição de um serviço de design de site.

    • Upsell é ideal para produtos ou serviços que oferecem versões mais completas ou premium. Uma empresa que oferece software, por exemplo, pode utilizar upsell para vender uma versão mais avançada do seu produto, aumentando assim a CPA (custo por aquisição) e o lucro por cliente.

Portanto, a melhor estratégia depende do perfil de sua empresa e do comportamento dos seus clientes. No entanto, muitas empresas podem usar ambas as técnicas simultaneamente para maximizar o valor de cada cliente.

Como fazer cross sell?

Para aplicar o cross selling de forma eficiente, é necessário seguir algumas práticas fundamentais:

    1. Conheça seus produtos: Para oferecer produtos complementares de maneira inteligente, você precisa entender como cada item do seu portfólio pode se relacionar com os outros. Isso requer um profundo conhecimento sobre o comportamento de compra dos seus clientes.

    1. Entenda o perfil do cliente: Realizar uma análise detalhada do cliente, suas preferências e histórico de compras ajuda a entender quais produtos podem ser oferecidos como complementos. A personalização é a chave aqui.

    1. Use dados de compras anteriores: Ferramentas de CRM (Customer Relationship Management) e automação de marketing podem ajudar a entender melhor o comportamento de compra dos seus clientes e, assim, sugerir produtos no momento certo.

    1. Treine sua equipe de vendas: Para garantir que a estratégia de cross selling seja aplicada com sucesso, é essencial que seus vendedores ou atendentes estejam bem treinados para oferecer as opções corretas no momento certo.

    1. Ofereça opções de fácil implementação: Evite forçar produtos adicionais no cliente. As ofertas devem ser feitas de forma natural, de modo que o cliente perceba valor em adquirir o produto extra sem sentir que está sendo pressionado.

Quais os benefícios do cross selling para a empresa?

A prática do cross selling oferece diversos benefícios para as empresas. Alguns dos principais incluem:

    1. Aumento do ticket médio: Ao oferecer produtos complementares, a empresa aumenta o valor total da compra, o que eleva o ticket médio das vendas.

    1. Maior satisfação do cliente: Oferecer produtos que realmente complementam as necessidades do cliente melhora a experiência dele, gerando uma sensação de valor agregado e satisfação.

    1. Melhora da rentabilidade: O cross selling pode aumentar a margem de lucro da empresa, pois os produtos complementares costumam ter margens mais altas do que o item principal.

    1. Fidelização de clientes: Ao sugerir produtos que atendem às necessidades do cliente, você fortalece o relacionamento com ele, tornando-o mais propenso a voltar e fazer novas compras.

    1. Otimização do processo de vendas: O cross selling pode ser uma forma de maximizar a produtividade da equipe de vendas. Ao invés de buscar constantemente novos clientes, a empresa pode aumentar a receita com os clientes existentes.

6 estratégias de cross selling para aplicar na sua empresa

Agora que você entende o que é o cross selling e como ele pode beneficiar a sua empresa, confira 6 estratégias práticas que podem ser implementadas para melhorar suas vendas:

    1. Ofereça pacotes ou combos: Uma das formas mais comuns de aplicar o cross selling é criar pacotes ou combos com produtos complementares. Por exemplo, uma loja de agência de marketing pode oferecer pacotes de serviços que incluem a criação de sites, otimização para motores de busca e gestão de redes sociais.

    1. Utilize o marketing automatizado: Configure automações de marketing que sugerem produtos complementares com base nas compras anteriores. Isso pode ser feito por meio de e-mails automáticos ou notificações push no site.

    1. Ofereça produtos com preços mais baixos: Uma técnica eficaz de cross selling é sugerir produtos de valor mais baixo que complementam a compra principal. Isso pode ser uma oferta tentadora para o cliente, pois ele sente que está fazendo um bom negócio.

    1. Use os pontos de contato com o cliente: Identifique os momentos ideais para oferecer produtos adicionais, como durante o checkout, quando o cliente já está comprometido com a compra, ou em um pós-venda.

    1. Desenvolva uma estratégia de recomendação personalizada: Utilizando dados de comportamento e compras anteriores, crie recomendações personalizadas para os clientes. Por exemplo, se um cliente adquiriu um serviço de marketing e vendas, pode ser oferecido um adicional de análise de performance.

    1. Treine sua equipe de atendimento: Sua equipe de vendas é fundamental para o sucesso do cross selling. Treine-os para identificar oportunidades de venda cruzada de forma natural e focada no benefício do cliente.

Implementar essas estratégias ajudará a aumentar o ticket médio e, consequentemente, a rentabilidade da sua empresa.

Em suma, o cross selling é uma excelente técnica para melhorar a experiência do cliente, aumentar as vendas e otimizar os resultados financeiros da sua empresa. Ao aplicar essas estratégias, você poderá oferecer valor adicional ao cliente, ao mesmo tempo em que maximiza o potencial de suas ofertas e aumenta o CPA de sua empresa.

Capex e Opex: O que é e como gerenciar

Em um ambiente empresarial cada vez mais dinâmico, entender a estrutura de custos e investimentos é fundamental para uma gestão eficiente. Dois conceitos-chave nesse contexto são Capex (Capital Expenditure) e Opex (Operational Expenditure). Saber diferenciá-los, analisá-los e gerenciá-los pode ser o diferencial entre o sucesso e o fracasso de um negócio, especialmente em decisões estratégicas de curto, médio e longo prazo.

Neste artigo, você vai entender o que significa cada termo, suas principais diferenças, como são calculados e de que forma impactam investimentos, como o investimento em mídia paga e a contratação de uma agência de marketing.

O que é Opex e Capex?

Capex (Capital Expenditure) refere-se às despesas de capital, ou seja, aos investimentos que a empresa faz em bens duráveis ou ativos fixos. São gastos que aumentam ou mantêm a capacidade operacional da empresa ao longo do tempo. Exemplos típicos incluem a compra de maquinário, veículos, imóveis, tecnologia, ou ainda a implementação de um novo sistema ERP.

Já o Opex (Operational Expenditure) diz respeito às despesas operacionais, ou seja, aos custos recorrentes do dia a dia para manter a empresa em funcionamento. Salários, aluguel, contas de serviços públicos, materiais de consumo e contratação de serviços terceirizados, como uma agência de marketing, entram nesse grupo.

Qual é a diferença entre CAPEX e OPEX?

A principal diferença entre Capex e Opex está na natureza do gasto e no impacto contábil:

    • Capex é um investimento que gera benefício a longo prazo. Ele é registrado como ativo no balanço patrimonial e sofre depreciação ao longo dos anos.

    • Opex é uma despesa recorrente de curto prazo, registrada diretamente na demonstração de resultados da empresa como custo ou despesa operacional.

Exemplos práticos:

    • Comprar um computador para a equipe: Capex

    • Assinar um software mensal de gestão: Opex

    • Construir um novo galpão logístico: Capex

    • Pagar pela manutenção do ar-condicionado: Opex

    • Fazer um investimento em mídia paga com duração de 3 meses: Opex

Para que serve?

Entender a diferença entre Capex e Opex ajuda as empresas a:

    1. Planejar o orçamento com mais precisão
      Saber onde o dinheiro está sendo gasto e com qual finalidade é essencial para evitar surpresas no fluxo de caixa.

    1. Tomar decisões estratégicas com base no retorno sobre investimento (ROI)
      Um gasto de Capex pode ter um impacto positivo maior no longo prazo, enquanto Opex impacta diretamente na operação diária.

    1. Escolher modelos de aquisição mais eficientes
      Em muitos casos, é possível optar por transformar um Capex em Opex (e vice-versa). Por exemplo, em vez de comprar servidores (Capex), uma empresa pode contratar um serviço em nuvem (Opex).

    1. Atender às exigências de compliance e governança corporativa
      Empresas auditadas precisam registrar corretamente seus gastos conforme os padrões contábeis, o que exige a separação clara entre Capex e Opex.

Importância do Opex e Capex para o investimento

Ao analisar a viabilidade de um projeto ou expansão de negócios, considerar os impactos de Capex e Opex é fundamental.

Imagine que sua empresa quer aumentar o alcance digital. Você pode fazer isso contratando uma agência de marketing (Opex), que cuidará da produção de conteúdo e gestão de campanhas, ou pode montar uma equipe interna, comprando equipamentos e softwares próprios (Capex). Ambas as opções exigem investimentos, mas com impactos financeiros e operacionais bem distintos.

Além disso, investidores e stakeholders analisam cuidadosamente o equilíbrio entre Capex e Opex para entender a solidez da empresa e sua capacidade de gerar caixa a curto e longo prazo.

Como calcular o Opex e Capex

Calcular corretamente o Capex e o Opex é essencial para a elaboração de relatórios financeiros, análises de desempenho e tomadas de decisão estratégicas. Vamos ver como isso funciona na prática.

Cálculo do Opex

O Opex é composto por todas as despesas operacionais da empresa. Para calculá-lo, basta somar todos os custos recorrentes do período.

Fórmula básica:

Opex = Despesas administrativas + Despesas com pessoal + Aluguel + Utilidades + Serviços terceirizados + Publicidade e marketing + Outros gastos operacionais

Exemplo:

    • Salários: R$ 100.000

    • Aluguel: R$ 15.000

    • Contas (água, luz, internet): R$ 5.000

    • Contrato com agência de marketing: R$ 20.000

    • Investimento em mídia paga: R$ 10.000

Total Opex do mês: R$ 150.000

Cálculo do Capex

O Capex envolve investimentos em ativos fixos. Para calculá-lo, é necessário identificar todos os bens adquiridos no período que serão capitalizados.

Fórmula básica:

iniCopiarEditarCapex = Valor de aquisição de ativos fixos + Custos associados à instalação ou melhoria desses ativos

Exemplo:

    • Compra de máquinas: R$ 200.000

    • Reforma da unidade: R$ 50.000

    • Aquisição de software licenciado (vitalício): R$ 30.000

Total Capex: R$ 280.000

Como gerenciar o Opex e Capex?

Uma boa gestão de Capex e Opex exige planejamento, controle e análise contínua. Aqui vão algumas boas práticas para cada caso:

Para o Capex:

    • Avalie o ROI (retorno sobre investimento) antes de investir

    • Utilize ferramentas de gestão de ativos

    • Planeje o Capex em ciclos (anual ou plurianual)

    • Mantenha uma reserva para manutenções e atualizações

Para o Opex:

    • Revise contratos periodicamente (ex: serviços de agência de marketing)

    • Corte gastos não essenciais

    • Otimize processos para reduzir custos fixos

    • Automatize tarefas repetitivas

Além disso, algumas empresas optam por modelos de negócios mais enxutos, terceirizando atividades (Opex) para evitar grandes investimentos iniciais (Capex). Esse é o caso comum de startups que preferem contratar soluções SaaS e agências especializadas a construir uma estrutura interna.

Como marketing impacta em Opex e Capex?

O marketing é uma área estratégica que pode afetar tanto o Capex quanto o Opex, dependendo da abordagem adotada.

Marketing como Opex

A maior parte das ações de marketing é considerada Opex, pois envolve despesas recorrentes, como:

    • Investimento em mídia paga (Google Ads, Meta Ads, etc.)

    • Contratação de agência de marketing

    • Criação de campanhas promocionais

    • Gestão de redes sociais

    • Publicidade offline (TV, rádio, outdoor)

Esses valores entram diretamente na demonstração de resultados e afetam o lucro operacional.

Marketing como Capex

Em alguns casos, o marketing também pode representar um Capex, principalmente quando envolve ativos de longa duração, como:

    • Compra de equipamentos de produção audiovisual

    • Construção de estúdio próprio para vídeos

    • Desenvolvimento de plataforma ou app exclusivo para campanhas

    • Criação de material físico durável (stands, painéis eletrônicos, etc.)

Assim, é possível ver que a escolha entre Opex e Capex no marketing depende da estratégia da empresa. Se a prioridade é escalabilidade e agilidade, é comum optar por Opex. Se o objetivo for criar uma infraestrutura interna robusta, o caminho será o Capex.

Instagram no Google: O que mudou?

O universo do marketing digital acaba de passar por uma das suas maiores revoluções recentes. 

Se você tem uma marca ou cria conteúdo, prepare-se: desde 10 de julho, o Google começou a indexar posts públicos de perfis profissionais no Instagram.

Isso significa que aquele Reel divertido, o carrossel informativo ou a imagem impactante que você publicou podem agora aparecer nos resultados de busca do Google, lado a lado com artigos de blog, e-commerces e portais de notícia.

Essa mudança é mais do que uma atualização; é uma transformação completa na forma como o conteúdo do Instagram é descoberto. 

Antes, sua visibilidade dependia quase que exclusivamente do algoritmo interno da plataforma. Agora, o Instagram se abre para o vasto mundo da busca orgânica, criando um novo e poderoso canal para sua marca ser encontrada.

Entenda as mudanças

A notícia é simples, mas seu impacto é gigantesco. O Google, o maior motor de buscas do mundo, passou a “ler” e a catalogar o conteúdo de perfis profissionais públicos do Instagram. Isso inclui Reels, carrosséis e posts estáticos.

Essa indexação muda o jogo porque o Instagram deixa de ser um ambiente fechado, uma “bolha” onde o alcance era ditado apenas pelas interações internas e pelo algoritmo da plataforma. 

Ele se torna um canal aberto de descoberta orgânica, onde usuários que nem sequer têm conta no Instagram (ou que não seguem seu perfil) podem encontrar seu conteúdo ao fazer uma pesquisa no Google. É uma nova porta de entrada para um público vasto e qualificado.

O que ajustar na sua estratégia de conteúdo?

Com essa novidade, a criação de conteúdo para o Instagram ganha uma camada extra de estratégia. Não basta mais ser criativo; é preciso ser encontrável.

Mulher vendo ranqueamento do Instagram

Legendas viram copy SEO

A era das legendas genéricas ou cheias de emojis sem contexto acabou. Agora, suas legendas são um campo fértil para a otimização. 

Elas se tornam verdadeiros textos de SEO, onde as palavras-chaves relevantes para o seu negócio e para o que seu público busca no Google devem ser prioridade.

Pense em como as pessoas formulariam uma pergunta ou uma busca relacionada ao seu conteúdo. Se você vende produtos de beleza, por exemplo, uma legenda sobre um novo batom pode incluir termos como “melhor batom matte”, “batom de longa duração” ou “cores de batom para o verão”. 

O objetivo é que, ao digitar essas palavras no Google, seu post possa aparecer como um resultado relevante.

Alt-text: de Acessório a fator de ranqueamento

O texto alternativo (alt-text), aquela descrição que você adiciona às suas imagens para acessibilidade (para pessoas com deficiência visual), deixou de ser um detalhe e virou um fator de visibilidade crucial. 

O Google usa o alt-text para entender o que está na sua imagem e indexá-la corretamente.

Certifique-se de que cada imagem e vídeo em seus posts tenha um alt-text descritivo e que inclua palavras-chaves relevantes.

Isso não só melhora a acessibilidade, mas também aumenta suas chances de ranquear na busca por imagens e no Google em geral.

Hashtags: mais que alcance,agora são metadados

As hashtags já eram importantes para o alcance dentro do Instagram. Agora, elas ganham um novo papel: funcionam como metadados para o Google. 

Quando usadas com critério e relevância, as hashtags ajudam o motor de busca a entender o contexto do seu post e a categorizá-lo para as buscas.

Isso não significa usar hashtags aleatoriamente. Continue focando em hashtags que sejam relevantes para o seu conteúdo e para o seu nicho, mas com a consciência de que elas agora têm um peso maior na indexação externa.

Fixados e bio: pontos estratégicos fora da bolha

Sua biografia (bio) e seus posts fixados no perfil do Instagram sempre foram importantes para quem já te encontrou na plataforma. 

Agora, eles se tornam portas de entrada para um público que vem diretamente do Google.

Revise sua bio para garantir que ela contenha palavras-chaves estratégicas que descrevam seu negócio e o que você oferece. 

O mesmo vale para os posts fixados: eles devem ser conteúdos evergreen (atemporais) e otimizados para busca, pois podem ser a primeira impressão da sua marca para um novo visitante vindo do Google.

E os posts antigos?

A boa notícia é que essa mudança não se aplica apenas aos posts futuros. Se o seu perfil é profissional e público, seus posts anteriores a 10 de julho também podem ser indexados pelo Google, desde que:

    • Estejam ativos (não arquivados ou excluídos);

    • Tenham legendas com conteúdo textual;

    • Tenham sido “lidos” pelos robôs do Google.

É um bom motivo para dar uma revisada nos seus posts mais antigos e ver se eles podem ganhar uma nova vida nas buscas.

Oportunidade e risco do Instagram no Google

Essa nova fase do Instagram no Google traz uma oportunidade gigantesca para as marcas.

Sua marca pode ser descoberta por pessoas que não estão ativamente no Instagram, mas que buscam soluções ou informações no Google.

Além disso, o Instagram torna-se um canal de tráfego orgânico direto para seu site, e-commerce ou outras plataformas, sem a necessidade de anúncios pagos.

Sua presença digital se expande, consolidando sua autoridade e reconhecimento em mais um canal.

No entanto, também há um risco a ser considerado. Posts mal escritos, improvisados ou com informações desatualizadas podem aparecer nos resultados de busca e ficar visíveis para sempre, prejudicando a imagem da sua marca. 

A qualidade e a relevância tornam-se ainda mais cruciais.

Checklist de otimização para o Instagram no Google

Para aproveitar ao máximo essa revolução, é hora de colocar a mão na massa:

    1. Atualize seu perfil: certifique-se de que ele está no modo profissional e público;

    1. Revise sua bio: reescreva-a com palavras-chaves reais que descrevam seu negócio e seus serviços;

    1. Otimize posts fixados: verifique se seus posts fixados são conteúdos evergreen e se suas legendas estão otimizadas para busca;

    1. Invista em conteúdo evergreen: crie posts que sejam relevantes por muito tempo e que tenham potencial de busca no Google (ex.: “Como fazer X”, “Dicas para Y”, “Guia completo de Z”);

    1. Use alt-text em todas as imagens: descreva suas imagens de forma detalhada e inclua palavras-chaves relevante;

    1. Monitore seu perfil pelo Google Search Console: use essa ferramenta gratuita do Google para acompanhar como seus posts do Instagram estão sendo indexados e quais termos de busca estão gerando tráfego.

Menos bolha. Mais alcance. Essa é a chance de transformar o Instagram em um canal de tráfego orgânico real que cresce fora da plataforma, com a força da busca aberta. 

Quem trabalha com conteúdo, SEO ou presença digital precisa agir agora. Os posts que você publica hoje já podem ser o que as pessoas encontram amanhã.

Quer ajuda para otimizar seu conteúdo para essa nova fase e garantir que sua marca seja encontrada no Google através do Instagram? 

A Senso Performance pode te apoiar com estratégia e performance multicanal, transformando seus posts em poderosas ferramentas de busca!  

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Sales led growth (SLG): O que é?

No cenário atual dos negócios, onde estratégias de aquisição evoluem de maneira constante, o Sales Led Growth (SLG) tem ganhado destaque como um modelo de crescimento altamente eficiente para empresas B2B, especialmente aquelas com produtos ou serviços de ticket elevado.

Enquanto outras abordagens como Product Led Growth (PLG) e Marketing Led Growth priorizam o produto ou as ações de marketing como força motriz, o SLG coloca o time de vendas no centro da estratégia de crescimento da empresa.

Mais do que uma simples tática comercial, o SLG é uma filosofia organizacional que conecta diversos departamentos — como marketing, vendas, sucesso do cliente e produto — ao redor de um objetivo comum: fechar negócios qualificados e gerar resultados mensuráveis como ROI e redução do CAC.

A seguir, vamos entender com profundidade o que é o Sales Led Growth, como funciona na prática e como implementá-lo em uma estrutura comercial orientada para performance.

O que é Sales Led Growth?

Sales Led Growth (SLG) é um modelo de crescimento em que a equipe de vendas é a principal responsável pela geração de receita e pela condução dos clientes ao longo do funil de vendas. Isso envolve desde a qualificação dos leads até o fechamento do contrato, com um processo estruturado, consultivo e altamente personalizado.

Ao contrário de modelos que apostam em automações ou aquisição via produto, o SLG se sustenta no relacionamento humano, na escuta ativa e na capacidade dos vendedores de resolver problemas complexos para empresas com múltiplos decisores. Esse modelo é comum em empresas que comercializam soluções com alta complexidade técnica, ciclos de vendas longos ou necessidade de customização.

A atuação comercial no SLG depende diretamente de um bom alinhamento com marketing, que continua sendo responsável pela geração de leads, especialmente por meios como SEO, mídia paga e eventos.

No entanto, é a equipe de vendas quem conduz as etapas centrais da jornada do cliente, aplicando técnicas de diagnóstico, personalização de propostas e negociação com foco em resultados.

6 exemplos de empresas SLG

Embora o SLG seja mais frequente em negócios B2B, ele também é observado em empresas de SaaS, tecnologia e consultorias. Abaixo, destacamos seis empresas que adotam o modelo Sales Led Growth:

    1. Salesforce – Com foco em grandes contas e soluções sob medida, a Salesforce mantém um time de vendas altamente treinado e especializado, capaz de conduzir negociações complexas e demonstrar ROI claro ao cliente.

    1. HubSpot – Embora tenha adotado inicialmente o modelo Marketing Led, a empresa incorporou o SLG para clientes corporativos, com vendedores que oferecem consultorias e provas de conceito durante o ciclo de vendas.

    1. Workday – Empresa de software de gestão para RH e finanças, opera com forte presença de vendas consultivas e implementação customizada para grandes empresas.

    1. Oracle – Modelo clássico de SLG, com abordagem enterprise. As vendas são conduzidas por equipes técnicas e comerciais altamente integradas.

    1. RD Station (Brasil) – Atua com vendas consultivas em sua frente para médias e grandes empresas, combinando marketing inbound com times de vendas estratégicos.

    1. TOTVS – Referência nacional no segmento de tecnologia empresarial, opera com SLG em quase todas as suas verticais, apoiada por forte presença de pré-vendas e relacionamento.

Essas empresas demonstram como o SLG é eficaz em ambientes onde é necessário entender a fundo o contexto do cliente, adaptar soluções e justificar o investimento com dados de ROI e otimização de CAC.

A importância da divisão do trabalho no Sales-Led Growth

Um dos pilares fundamentais do Sales Led Growth é a clara divisão de funções entre os times envolvidos na jornada do cliente. Em um cenário ideal, a estrutura de SLG segue a seguinte lógica:

    • Marketing: responsável por atrair e nutrir leads. Utiliza estratégias como SEO, mídia paga e eventos para gerar demanda qualificada.

    • SDRs (Sales Development Representatives): atuam na pré-venda, qualificando leads e agendando reuniões com os closers.

    • Closers (Executivos de Vendas): realizam apresentações, diagnósticos e negociações, conduzindo o lead até o fechamento.

    • CS (Customer Success): assume a conta após a venda, garantindo retenção, satisfação e possibilidade de upsell.

Essa divisão permite que cada profissional atue em sua especialidade, aumentando a eficiência operacional e a taxa de conversão em cada etapa do funil de vendas. Além disso, permite mensuração clara de indicadores como CAC, LTV e ciclo de vendas, que orientam as decisões estratégicas da empresa.

Como implementar uma cultura de SLG?

Implementar Sales Led Growth exige mais do que contratar vendedores. Trata-se de desenvolver uma cultura centrada no cliente, com processos definidos e integração entre áreas. Veja os principais passos para estruturar o SLG:

    1. Mapeamento do ICP (Perfil Ideal de Cliente)
      Antes de vender, é fundamental entender quem é o cliente ideal. Isso permite filtrar melhor os leads e direcionar esforços para quem realmente tem fit.

    1. Criação de scripts e playbooks de vendas
      Padronize abordagens, etapas e objeções. O objetivo não é engessar, mas garantir consistência e previsibilidade ao processo.

    1. Integração com o marketing
      Marketing deve estar alinhado com vendas. A geração de leads por SEO, mídia paga e campanhas de conteúdo precisa considerar o perfil ideal e o estágio do funil.

    1. Treinamento e capacitação da equipe
      Vendedores devem ser especialistas nas dores do cliente e não apenas no produto. Invista em formação técnica e comportamental.

    1. Implantação de um CRM eficiente
      Um bom CRM permite acompanhar o pipeline, medir taxas de conversão e identificar gargalos no processo comercial.

    1. Acompanhamento por métricas de negócio
      Avalie constantemente indicadores como ROI por canal, CAC por segmento, tempo médio de fechamento, LTV por cliente, entre outros.

Sales-Led Growth para vendas B2B de ticket alto

O modelo Sales Led Growth mostra-se especialmente eficaz em vendas B2B de ticket elevado, onde o ciclo de decisão é mais criterioso e envolve múltiplos stakeholders. Nesses casos, o cliente precisa perceber valor em cada etapa da jornada e o vendedor atua como um consultor de negócios, ajudando-o a tomar decisões baseadas em retorno financeiro, eficiência operacional e mitigação de riscos.

Empresas que vendem soluções complexas, como ERPs, consultorias estratégicas, plataformas de automação ou serviços jurídicos especializados, se beneficiam do SLG porque ele permite:

    • Relacionamento próximo e contínuo com o cliente

    • Personalização de propostas e demonstração de ROI

    • Educação do mercado em processos de compra mais técnicos

    • Menor taxa de churn por alinhamento de expectativa

Além disso, quando bem implementado, o SLG pode coexistir com outras estratégias como PLG (para produtos mais simples) ou Marketing-Led Growth (para gerar awareness e autoridade no setor).

Conclusão

O Sales Led Growth é mais do que uma estratégia de vendas — é um modelo de crescimento que posiciona o cliente no centro e o vendedor como agente de transformação.

Para empresas que vendem soluções complexas ou de alto valor, essa abordagem oferece controle sobre o funil de vendas, previsibilidade nas receitas e uma forma mais estratégica de alocar recursos entre marketing, vendas e sucesso do cliente.

A adoção do SLG, porém, exige disciplina, processos bem definidos e uma mentalidade voltada para dados. Métricas como ROI, CAC, LTV e ciclo de vendas devem ser monitoradas com rigor, e a integração entre marketing e vendas precisa ser fluida. Se bem estruturado, o SLG pode ser o diferencial competitivo que leva a empresa a um novo patamar de crescimento.

Cohort: O que é e como analisar?

O termo “cohort”, originado da estatística e da epidemiologia, é amplamente utilizado em marketing para descrever um grupo de usuários ou clientes que compartilham uma característica comum dentro de um determinado período.

No contexto de métricas de marketing, cohorts são frequentemente definidos pela data da primeira interação com a marca, como o primeiro acesso ao site, primeira compra ou primeira assinatura de um serviço.

Para que serve o cohort?

A análise de cohort permite observar comportamentos, retenção, engajamento e conversão ao longo do tempo, separando grupos para entender melhor como diferentes experiências ou campanhas impactam a jornada do cliente. Isso evita que métricas sejam analisadas de forma agregada, o que pode ocultar tendências relevantes.

Empresas que utilizam cohort corretamente conseguem identificar quais iniciativas estão promovendo um crescimento sustentável e quais estão apenas inflando métricas de vaidade. Para uma agência de marketing, isso é essencial na demonstração de resultados reais aos seus clientes.

Como fazer uma análise de cohort?

A análise de cohort parte da segmentação de dados por um critério comum. O mais usual é segmentar por data de aquisição, mas também é possível segmentar por canal de origem, comportamento ou dispositivo.

As etapas são:

    1. Definir o evento de entrada no cohort (ex: primeira visita ao site).

    1. Acompanhar o comportamento dos grupos em janelas de tempo (dias, semanas, meses).

    1. Observar taxas de retenção, conversão, receita ou engajamento em cada período.

    1. Comparar cohorts diferentes para identificar padrões e anomalias.

Análise de cohort para canais de marketing

Aplicada aos canais de marketing, a análise de cohort permite entender quais canais trazem clientes mais fiéis ou que geram maior LTV (Lifetime Value). Por exemplo, um cohort proveniente de campanhas de SEO pode apresentar maior retenção e ticket médio do que um cohort de mídia paga, indicando maior qualidade no tráfego orgânico.

Plataformas como Google Analytics, Mixpanel e Amplitude oferecem ferramentas nativas de análise de cohort. Contudo, é possível criar cohort reports manualmente em planilhas, cruzando dados de CRM, funil de vendas e BI.

Qual importância da análise de cohort?

A importância reside na capacidade de entender a evolução de métricas de marketing de forma contextualizada. Ao identificar comportamentos distintos por grupo, empresas podem:

    • Diagnosticar problemas de retenção.

    • Ajustar experiências com base em comportamentos reais.

    • Otimizar campanhas por canal, oferta e momento.

    • Validar mudanças de estratégia com base em dados.

Enquanto KPIs agregados dão uma visão geral, a análise de cohort permite uma abordagem cirúrgica, essencial para uma agência de marketing que busca entregar valor tático e estratégico aos clientes.

Quais são os benefícios da análise cohort?

Diferencie as métricas de crescimento e engajamento

Com a análise de cohort, torna-se possível identificar se o crescimento em número de usuários está sendo acompanhado de um aumento real de engajamento. Por exemplo, um pico de acessos pode parecer positivo, mas se os cohorts não retornam, isso indica baixa retenção.

Livre-se das métricas de vaidade

Curtidas, visitas e impressões são exemplos de métricas de vaidade. A análise de cohort direciona o foco para dados que realmente importam, como retenção, churn, conversão e ticket médio.

Entenda os porquês por trás dos diferentes canais de aquisição

Não basta saber que um canal traz mais tráfego; é preciso saber qual tráfego retém melhor, engaja mais e converte com maior eficiência. Um cohort de SEO pode ter menor volume, mas gerar maior ROI do que um cohort de redes sociais, por exemplo.

Exercite uma visão de longo prazo

Ao acompanhar cohorts ao longo dos meses, empresas aprendem a ver além das metas de curto prazo. Isso estimula o foco em qualidade, fidelização e lifetime value, pilares de um marketing maduro.

Identifique fluxos de usuários

Com cohorts, você identifica picos e quedas por grupo, entendendo se uma mudança no site, no produto ou no atendimento afetou positivamente ou negativamente uma determinada geração de clientes.

Marketing mais eficiente

A principal contribuição da análise de cohort é tornar o marketing mais eficiente. Ao identificar quais campanhas, canais e estratégias geram melhores cohorts, é possível alocar verba com mais inteligência e escalar o que de fato funciona.

Considerações finais

A análise de cohort representa uma evolução na leitura de dados. Mais do que acompanhar KPIs estáticos, ela convida profissionais e agências a mergulhar no comportamento dos usuários, entendendo suas jornadas e o impacto das decisões de marketing.

UGC no marketing: O que é e principais estratégias

Em um cenário de saturação da mídia paga e crescente desconfiança do consumidor em relação à publicidade tradicional, o UGC (User Generated Content) surge como uma das estratégias mais autênticas e eficazes no marketing contemporâneo. Traduzido como “conteúdo gerado pelo usuário”, o UGC representa todos os tipos de conteúdo (textos, imagens, vídeos, avaliações) criados e publicados por consumidores, e não pelas marcas.

A importância do UGC está em sua capacidade de ampliar a adição da comunicação de marca por meio da prova social, um conceito central no comportamento do consumidor digital. Estudos de mercado indicam que mais de 80% dos consumidores injetam mais nas recomendações de outros clientes do que em publicidade paga. Essa tendência evidencia o papel estratégico do UGC como facilitador de decisões de compra e acelerador do funil de vendas.

Além disso, o UGC contribui diretamente para a redução do custo por aquisição (CPA), uma métrica essencial para mensuração de desempenho em campanhas digitais. Quando bem estruturado, o conteúdo gerado por usuários permite aumentar a taxa de conversão com menor investimento em mídia paga, otimizando o retorno sobre o investimento (ROI).

O que é UGC em marketing?

Em marketing, o UGC é entendido como qualquer tipo de conteúdo criado por indivíduos que não estão oficialmente ligados à marca.

Isso inclui avaliações em e-commerce, depoimentos em vídeo, fotos de produtos nas redes sociais, comentários em blogs ou até mesmo vídeos no YouTube demonstrando o uso de um produto ou serviço.

A estratégia diferencial do UGC reside na sua realização percebida. Ao contrário dos conteúdos institucionais, o conteúdo gerado pelo usuário possui uma narrativa espontânea, geralmente não roteirizada, o que gera maior identificação e engajamento por parte do público-alvo.

No contexto do inbound marketing, o UGC pode ser utilizado como ativo de nutrição em todas as etapas do funil de vendas. Na fase de atração, ele reforça a descoberta da marca por meio de conteúdos virais ou sugeridos. Na etapa de compreensão, atua como prova social. Já na fase de decisão, influência diretamente na conversão, ao fornecer evidências concretas da experiência de outros clientes.

Como trabalhar com UGC?

A adoção estratégica do UGC requer planejamento, ferramentas de curadoria e uma abordagem ética em relação à coleta e uso do conteúdo dos consumidores. As principais etapas para implementar UGC com eficiência incluem:

    1. Mapear pontos de contato com o cliente : identificar onde e como os consumidores interagem com a marca, seja no pós-compra, no atendimento ou nas redes sociais.

    1. Incentivar a criação de conteúdo : campanhas com hashtags, desafios e concursos são estratégias comuns para estimular a produção de UGC de forma orgânica.

    1. Curar e reutilizar o conteúdo : com autorização do autor, a marca pode integrar o UGC em páginas de produto, anúncios, e-mails e demais canais de marketing.

    1. Medir impacto : o desempenho do UGC deve ser medido com base em métricas como CPA, tempo de permanência na página, taxas de conversão e engajamento.

Vale ressaltar que o UGC não substitui o conteúdo de marca, mas o complementa com uma camada de legitimidade social difícil de ser alcançada apenas com estratégias tradicionais de mídia.

8 marcas brasileiras que trabalham com conteúdo gerado pelo usuário

Diversas marcas brasileiras vêm adotando o UGC como componente central de suas estratégias de marketing. A seguir, destacamos oito empresas que utilizam o conteúdo gerado pelo usuário com excelência:

    1. Natura – Estímulo comerciais e clientes a compartilharem resultados reais dos produtos nas redes sociais, reforçando a proposta de valor sustentável da marca.

    1. Magalu (Magazine Luiza) – Integra UGC em páginas de produto com avaliações, fotos e vídeos reais de consumidores, elevando a confiança na compra.

    1. Reserva – Utilize hashtags como #usareserva para promover conteúdos espontâneos de clientes usando peças da marca, com forte apelo visual e emocional.

    1. Amaro – Reúne UGC para representar diversidade de corpos e estilos, promovendo inclusão e promoção nas campanhas.

    1. Desinchá – Baseia boa parte de seu conteúdo promocional em avaliações reais de consumidores, especialmente no Instagram e TikTok.

    1. Cacau Show – Incentiva os clientes a postarem suas experiências com os produtos, especialmente em datas comemorativas, gerando engajamento sazonal.

    1. Vivara – Reposta fotos de clientes usando suas joias, o que contribui para o reforço do posicionamento aspiracional da marca.

    1. Três Corações – Estimula os consumidores a compartilharem sua rotina com cafés da marca, associando o produto a momentos do cotidiano.

Marketing de influência em 2025

Em 2025, o marketing de influência passa por uma reestruturação baseada em desempenho e alterações. A ascensão de micro e nano influenciadores, combinada à expansão dos criadores de UGC, redesenha o panorama da influência digital.

O foco deixa de ser apenas o alcance e passa a ser o impacto no funil de vendas. Isso se reflete na adoção de modelos híbridos, que combinam mídia paga com conteúdos gerados por influenciadores e usuários. As tendências são investir menos em grandes celebridades digitais e mais em criadores com menor audiência, porém com alto poder de conversão e conexão com nichos específicos.

Além disso, há um avanço significativo em plataformas que operam com inteligência artificial para identificar os melhores momentos e formatos para uso do UGC, aumentando a previsibilidade do CPA e o retorno sobre o investimento.

Diferenças entre criadores de UGC e influenciadores tradicionais

UGC Creators são profissionais contratados para produzir conteúdos com aparência de espontaneidade, simulando a experiência de um consumidor comum. Eles não precisam ter audiência própria, pois seu foco é criar ativos reutilizáveis ​​para campanhas de mídia paga ou páginas de produto.

Já os influenciadores tradicionais baseiam-se no seu valor na audiência construída. Sua entrega principal está no alcance e no engajamento orgânico com seus seguidores.

As diferenças principais entre eles incluem:

    • Objetivo : Criadores de UGC visam conversão; influenciadores buscam visibilidade.

    • Modelo de entrega : UGC é conteúdo licenciado; influência é ativação da rede.

    • Métricas de sucesso : UGC é medido por CPA e conversão; influência, por engajamento e alcance.

    • Custo-benefício : campanhas com UGC tendem a ter menor custo por ação.

Principais plataformas de criadores de UGC

A profissionalização do mercado de UGC levou ao surgimento de plataformas que conectam marcas e criadores. Entre as principais no Brasil e no exterior, destaca-se:

    • Billo – Foco em vídeos UGC para e-commerce, com entrega rápida e escalável.

    • Trend – Plataforma brasileira que une marcas a criadores autênticos com foco em performance.

    • Insense – Atua globalmente com produção de conteúdo para anúncios de alta conversão.

    • Influu – Reunir criadores e influenciadores de UGC, oferecendo soluções completas.

    • Spark – Além da influência, oferece soluções customizadas de conteúdo UGC sob demanda.

4 estratégias de marketing de influência para sua marca

    1. Aposte em UGC como conteúdo de performance : utilize UGC em mídia paga, especialmente em remarketing e campanhas no Meta Ads, para baixar o CPA.

    1. Integre UGC ao funil de vendas : incluindo avaliações, vídeos e imagens de clientes nas landing pages e no fluxo de e-mails.

    1. Contrate criadores de UGC para produzir material escalável : construa uma biblioteca de vídeos e imagens com alta taxa de conversão para suas campanhas.

    1. Crie programas de incentivo : proporcione benefícios ou reconhecimento aos consumidores que compartilhem conteúdo espontâneo sobre seus produtos ou serviços.

TAM, SAM e SOM: Como calcular?

Ao desenvolver uma estratégia de marketing ou lançar um novo produto, um dos maiores desafios é entender o tamanho real da oportunidade. É aí que entram os conceitos de TAM, SAM e SOM — três siglas fundamentais para quem quer tomar decisões com base em dados concretos sobre o mercado. Saber diferenciar e calcular cada uma delas pode ser o ponto de virada entre investir em um negócio promissor ou em uma ideia inviável.

Neste artigo, você vai entender o que significa cada termo, qual a importância da prática dessa análise e como aplicar a forma eficaz, seja você parte de uma startup, de uma empresa tradicional ou de uma agência de marketing que busca orientar melhor seus clientes.

TAM, SAM e SOM: o que é cada um desses termos?

Esses três indicadores ajudam a estimar o potencial de mercado para um produto ou serviço. Veja o que significa cada um:

    • TAM (Mercado Total Endereçável) – É o mercado total endereçável , ou seja, o volume máximo de receita que uma empresa poderia gerar se dominasse 100% de seu mercado-alvo global. É uma visão mais ampla e idealizada do tamanho do mercado.

    • SAM (Serviceable Available Market) – É o mercado disponível atendível , ou seja, uma parcela do TAM que está ao alcance da empresa com sua atual estrutura, localização, modelo de negócio e capacidades técnicas.

    • SOM (Serviceable Obtainable Market) – É o mercado atendível obtido , ou seja, a fatia realista do SAM que uma empresa pode conquistar em determinado tempo, considerando a concorrência, o orçamento e a abrangência de marca.

Essas três camadas funcionam como um funil de realidade. O TAM é o potencial, o SAM é o possível, e o SOM é o provável.

Qual importância dessa análise?

Compreender e calcular o TAM, SAM e SOM é essencial para tomar decisões estratégicas embasadas, especialmente em momentos como:

    • Desenvolvimento de produto

    • Validação de uma ideia de negócio

    • Planejamento de expansão geográfica

    • Captação de investimentos

    • Segmentação de público com base no ICP marketing

Investidores, por exemplo, costumam exigir essa análise como parte do pitch de startups. Isso porque entender o tamanho do mercado é fundamental para estimar ROI (Retorno sobre o Investimento) , definir metas comerciais e ajustar expectativas.

Além disso, uma agência de marketing que compreende esses conceitos pode direcionar melhores esforços de campanha, priorizar canais mais rentáveis ​​e gerar resultados mais consistentes para seus clientes.

Para que serve?

TAM, SAM e SOM servem para quantificar oportunidades e tomar decisões mais precisas sobre alocação de recursos, precificação, abertura de mercado e planejamento estratégico. Em outras palavras, evitamos que empresas gastem energia e dinheiro tentando vender para quem não faz parte do público viável.

Esses indicadores também ajudam a:

    • Priorizar segmentos de mercado mais lucrativos

    • Avaliar riscos e projeções de crescimento

    • Criar planos de marketing mais focados no ICP (Perfil de Cliente Ideal)

    • Justificar investimentos em mídia, tecnologia ou expansão comercial

    • Reduzir erros de posicionamento e precificação

Imagine uma empresa que vende um software para gestão de clínicas médicas. Saber quantas clínicas existem (TAM), quantas têm estrutura para adquirir um sistema (SAM) e quanto estão dentro do raio de atuação comercial (SOM) muda completamente a forma como o produto será lançado e promovido.

Como calcular o TAM, SAM e SOM?

O cálculo de TAM, SAM e SOM exige dados confiáveis ​​e uma boa análise do mercado. A seguir, veja como estimar cada um:

TAM – Mercado Total Endereçável

Para calcular o TAM, é necessário entender o tamanho total da demanda global (ou nacional) para o seu produto ou serviço. Existem duas formas principais:

    1. Top-down : Usa dados de mercado existentes (relatórios de consultorias, dados governamentais, pesquisas setoriais).
        • Exemplo: Se o mercado global de softwares médicos é de R$ 5 bilhões por ano, esse é seu TAM.

    1. Bottom-up : Usa dados internos e multiplica pela quantidade de possíveis clientes.
        • Exemplo: Se você cobra R$ 500/mês por cliente e existem 100 mil clínicas no país, o TAM é R$ 500 x 12 x 100.000 = R$ 600 milhões/ano.

SAM – Mercado Disponível para Serviços

O SAM é uma fração do TAM. Aqui, você considera uma fatia do mercado que é realmente acessível ao seu modelo de negócios atual.

    • Exemplo: Se seu software só atende clínicas com mais de 5 profissionais e há 20 mil desses no país, o SAM será 20 mil x R$ 500 x 12 = R$ 120 milhões/ano.

SOM – Mercado de Serviços Obtidos

É uma fatia que você consegue conquistar no curto ou médio prazo. Geralmente envolve uma análise realista de participação de mercado.

    • Exemplo: Com equipe comercial atual, ações de SEO , investimento em tráfego e capacidade de entrega, você pode atender 2.000 clínicas em 2 anos. SOM = 2.000 x R$ 500 x 12 = R$ 12 milhões/ano.

Perceba que cada camada traz mais realismo ao potencial de negócio, sendo útil tanto para investidores , como para a gestão de marketing .

Ferramentas

Existem algumas ferramentas e fontes de dados que podem auxiliar na análise de TAM, SAM e SOM:

    • IBGE, Sebrae, IPEA – Para dados demográficos e setoriais no Brasil

    • Statista, Deloitte, McKinsey – Relatórios de mercado internacional

    • Google Keyword Planner e SEO Tools – Para entender volume de buscas e interesse

    • CRM e históricos de vendas – Para validar o SOM com base na conversão real

    • Ferramentas de Sales Intelligence – Como Apollo, Lusha, ZoomInfo, para levantar números de empresas no ICP ideal

Essas informações também ajudaram na criação de fluxogramas de vendas , previsão de faturamento e análise de retorno esperado sobre campanhas.

Exemplo prático completo

Vamos imaginar uma empresa que oferece um curso online de gestão financeira para pequenas empresas no Brasil.

    • TAM : Existem 6 milhões de pequenas empresas no Brasil. Se todas comprarem o curso de R$ 300, o TAM seria R$ 1,8 bilhão.

    • SAM : Destas, 2 milhões têm faturamento suficiente e acesso à internet. O SAM seria R$ 600 milhões.

    • SOM : A empresa estima conquistar 50 mil vendas nos próximos 2 anos. SOM = 50.000 x R$ 300 = R$ 15 milhões.

Agora imagine o impacto de saber disso na hora de definir investimento em mídia, tempo de vendas, expansão da agência de marketing responsável ou até novas versões do produto. Os riscos são reduzidos e as oportunidades são exploradas com mais precisão.

Metodologia GPCT: Como funciona?

Em um cenário onde o cliente tem cada vez mais informações na ponta dos dedos, a abordagem comercial precisa ser muito mais estratégica. A metodologia GPCT surge exatamente para preencher essa lacuna, conectando vendedores e compradores de maneira consultiva e orientada a resultados.

Se você trabalha em uma agência de marketing, lidera uma equipe de vendas ou está otimizado seu funil de vendas, dominar o GPCT pode fazer toda a diferença para bater metas, reduzir ciclos de venda e criar relacionamentos mais sólidos.

O que é a metodologia gpct?

GPCT é a sigla para Goals (Metas), Plans (Planos), Challenges (Desafios) e Timeline (Linha do Tempo). Essa metodologia foi popularizada por grandes nomes do marketing e vendas, como a HubSpot, para ajudar vendedores a entenderem profundamente o contexto dos seus leads.

    • Goals (Metas): Quais são os objetivos do cliente? Onde ele quer chegar?

    • Plans (Planos): O que o cliente já está fazendo para atingir esses objetivos?

    • Challenges (Desafios): Quais obstáculos o impedem de avançar?

    • Timeline (Linha do Tempo): Qual o prazo que ele tem para resolver esse problema ou alcançar a meta?

Em vez de simplesmente “empurrar” um produto ou serviço, o vendedor adota uma postura consultiva, entendendo o cenário real do prospect e oferecendo a solução mais adequada, no momento certo. Essa abordagem é extremamente valiosa para negócios que atuam em mercados B2B, estratégias de inbound marketing e agências de marketing focadas em SEO, geração de leads e vendas complexas.

O que são Bant e GPCT?

Antes do GPCT, a metodologia BANT era a favorita dos times de vendas tradicionais. BANT significa Budget (Orçamento), Authority (Autoridade), Need (Necessidade) e Timing (Tempo). Ela foi criada pela IBM para qualificar leads, avaliando basicamente se o cliente tinha dinheiro, autonomia para decidir, necessidade real e urgência.

Apesar de ter sua importância histórica, o BANT foi se tornando obsoleto em mercados modernos e complexos. Isso porque muitas vezes, o cliente ainda não entende totalmente sua necessidade — principalmente em vendas consultivas — e pode precisar de mais orientação antes de definir orçamento ou timing.

Já o GPCT é muito mais focado na jornada do cliente. Ele antecipa possíveis objeções, entende o que realmente motiva o comprador e posiciona o vendedor como um consultor estratégico. Não se trata apenas de “fechar uma venda”, mas de construir valor ao longo de toda a relação comercial.

Quais são as metodologias de vendas consultivas?

No universo das vendas modernas, especialmente para quem atua com inbound marketing, SEO e estratégias de funil de vendas, existem diversas metodologias consultivas que merecem destaque:

    • SPIN Selling: Foca em perguntas sobre Situação, Problema, Implicação e Necessidade de solução. Ideal para vendas complexas.

    • GPCT: Entende metas, planos, desafios e linha do tempo para criar uma abordagem personalizada.

    • CHAMP: Similar ao BANT, mas com ênfase em desafios (Challenges) em vez de orçamento.

    • MEDDIC: Voltada para vendas enterprise, analisa Métricas, Decisores, Critérios de decisão e mais.

    • Sandler Selling System: Ensina o vendedor a qualificar rigorosamente o cliente antes de propor soluções.

Cada metodologia tem seu momento e público-alvo, mas todas compartilham a mesma essência: ouvir mais do que falar e ajudar o cliente a reconhecer seu próprio problema antes de vender a solução.

6 dicas para otimizar as vendas com a metodologia gpct

Quer usar o GPCT para elevar a performance do seu time de vendas? Aqui vão seis dicas práticas que fazem toda a diferença:

    1. Personalize o discurso: Entenda de verdade as metas e desafios de cada lead. Nada de apresentações genéricas!

    1. Integre marketing e vendas: Use o apoio da sua agência de marketing para criar materiais que ajudem a educar o lead antes mesmo da abordagem comercial.

    1. Construa rapport: Relacionamento vem antes da venda. Construa confiança genuína desde o primeiro contato.

    1. Explore profundamente os desafios: Quanto mais clara for a dor do cliente, mais fácil será apresentar sua solução como a escolha ideal.

    1. Use tecnologia a seu favor: Ferramentas de CRM, automação de marketing e análise de SEO ajudam a mapear melhor o perfil do prospect.

    1. Acompanhe a linha do tempo: Não perca negócios por falta de follow-up. Entenda o timing do cliente e esteja presente em momentos-chave da jornada.

Com essas práticas, você potencializa a metodologia GPCT e transforma seu funil de vendas em uma verdadeira máquina de conversão.

Spin selling: como funciona?

O SPIN Selling é uma metodologia criada por Neil Rackham baseada em uma sequência de perguntas estratégicas. O nome SPIN é um acrônimo para:

    • S (Situação): Perguntas para entender o contexto atual do lead.

    • P (Problema): Perguntas que identifiquem os problemas enfrentados.

    • I (Implicação): Perguntas que explorem as consequências de não resolver esses problemas.

    • N (Necessidade de solução): Perguntas que mostrem o valor de resolver a situação.

O SPIN Selling é extremamente complementar ao GPCT, porque ambos valorizam o entendimento profundo do cliente antes da apresentação da solução. Em um processo de vendas moderno, especialmente em negócios B2B, SEO e marketing digital, unir SPIN e GPCT pode ser a chave para transformar reuniões em contratos assinados.

Agências de marketing que trabalham estratégias de inbound sales, por exemplo, usam SPIN Selling para treinar seus SDRs (Sales Development Representatives) a qualificar leads de forma muito mais estratégica e eficiente, mantendo a experiência do cliente em primeiro lugar.

Lifetime Value (LTV): Como calcular?

Se você trabalha com growth marketing, SEO, CRM ou faz parte de uma agência de marketing, precisa entender o poder do Lifetime Value (LTV). Em um mercado cada vez mais competitivo, medir o valor do cliente ao longo do tempo é fundamental para garantir crescimento sólido e sustentável.

Neste artigo, vamos mergulhar no conceito de LTV, explicar por que ele é vital, como se relaciona com o CAC, como aplicá-lo no marketing e ainda apresentar estratégias práticas para aumentar o lifetime value dos seus clientes.

O que é LTV?

Antes de qualquer cálculo, precisamos entender o conceito.
O LTV, ou lifetime value, é a projeção de receita total que um cliente gera enquanto se relaciona com a sua empresa. Em termos simples, ele mostra quanto aquele cliente vale para o seu negócio, desde a primeira compra até a última.

Imagine que você tenha uma agência de marketing e venda pacotes mensais de SEO. Se um cliente fica com você por 12 meses pagando R$ 2.500 por mês, o LTV dele é de R$ 30.000. Saber isso permite decisões muito mais estratégicas em vendas, marketing e retenção.

Qual importância do LTV?

Conhecer o lifetime value vai além de uma métrica bonita em relatórios. Ele é crucial para várias áreas do seu negócio:

    • Definição de orçamentos de mídia e aquisição: saber quanto você pode gastar para conquistar um novo cliente sem prejuízo.

    • Análise do seu ICP (Ideal Customer Profile): clientes com maior LTV geralmente representam seu público mais valioso e engajado.

    • Retenção e fidelização: ao medir o LTV, você entende melhor a necessidade de trabalhar a jornada do cliente de forma contínua.

Empresas que utilizam o LTV como bússola conseguem criar estratégias mais sustentáveis, equilibrando aquisição e retenção, especialmente em áreas como growth marketing e SEO.

LTV e CAC: Por que calcular?

Não basta apenas saber o lifetime value isoladamente. É essencial compará-lo ao CAC (Custo de Aquisição de Cliente). O CAC representa quanto você investe para transformar um lead em cliente.

A lógica é simples: para ter um negócio saudável, o LTV deve ser pelo menos três vezes maior que o CAC. Ou seja, se custa R$ 1.000 para conquistar um cliente, o ideal é que ele gere no mínimo R$ 3.000 em receita.

Essa comparação revela se suas campanhas de CRM, SEO, mídia paga e prospecção estão realmente eficientes. Caso o CAC se aproxime demais do LTV, é sinal de alerta para otimizar a operação — seja ajustando o ICP, melhorando o onboarding ou ampliando o cross-sell.

LTV no marketing: Qual importância

No marketing, o LTV é um divisor de águas entre campanhas que apenas vendem uma vez e estratégias que constroem negócios duradouros.

Quando sua agência de marketing usa o lifetime value como métrica central, você muda o foco do volume de vendas para a qualidade dos relacionamentos. Isso significa investir em:

    • Programas de fidelidade e recompra.

    • Conteúdos de SEO que nutrem o cliente ao longo da jornada.

    • Segmentações inteligentes via CRM.

    • Estratégias de up-selling e cross-selling dentro do ciclo de vida do cliente.

No final, quem maximiza o LTV constrói marca, gera receita recorrente e ocupa uma posição mais forte no mercado.

Como calcular o lifetime value dos meus clientes?

Calcular o LTV pode ser simples ou sofisticado, dependendo do seu modelo de negócios. Vamos começar com a fórmula mais básica:

Fórmula de LTV:
LTV = Ticket Médio × Frequência de Compra × Tempo de Retenção

Exemplo prático:

    • Ticket médio: R$ 2.500

    • Frequência: 1 compra por mês

    • Tempo de retenção: 12 meses

Resultado:
LTV = 2.500 × 1 × 12 = R$ 30.000

Se você quiser algo ainda mais preciso, pode adicionar margens de lucro, taxas de churn e upgrades de pacote, o que é muito relevante para agências de marketing, SaaS e negócios de assinatura.

Além disso, plataformas de CRM e automações de marketing já integram módulos que calculam o lifetime value automaticamente, facilitando o acompanhamento.

5 estratégias para aumentar o LTV do seu cliente

Agora que você sabe calcular o LTV, a pergunta é: como aumentar esse número? Aqui vão cinco estratégias práticas que toda empresa focada em crescimento deve adotar:

1. Melhore seu onboarding
O começo da relação é decisivo. Um onboarding estruturado diminui o churn e aumenta o tempo de permanência do cliente. Mostre valor logo nas primeiras semanas!

2. Aposte em cross-sell e up-sell
Apresente novas ofertas para clientes existentes. Se você trabalha com SEO, por exemplo, pode oferecer também campanhas de mídia paga ou otimização de CRM.

3. Utilize estratégias de conteúdo via SEO
Conteúdo relevante mantém o cliente engajado. Posts de blog, newsletters e vídeos ajudam a manter o cliente ativo e interessado em novas soluções.

4. Conheça seu ICP profundamente
Seus clientes ideais não são apenas aqueles que compram, mas os que ficam. Refine seu ICP com base nos clientes de maior LTV e foque sua equipe comercial neles.

5. Crie programas de fidelização
Premie a lealdade. Pequenas ações como descontos progressivos, brindes ou convites para eventos exclusivos aumentam o lifetime value e fortalecem o vínculo emocional.